Capitulo #5 Ramirez Padilla

Modelo o Relación COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Son las herramientas que integran la contabilidad. Sirve de apoyo para la planeación y control.

En el  proceso de planeación operativo a corto plazo la empresa debe ser consiente de tres elementos para encausar su futuro: Costo, Volumen y Precio., el éxito dependerá de la creatividad e inteligencia para realizar los análisis.

En productividad se necesita gente con más ideas  originales sobre nuevos productos y servicios donde se determinara el éxito o fracaso.

Precio: Deberá ser competitivo con respecto a la competencia.

Volumen: dependerá del mercado, si está saturado, si el producto tiene valor agregado, estrategias  de comercialización, mercadotecnia y los cambios en gustos y preferencias del consumidor.

Costo: el costo es el único que puede ser controlado directamente por las empresas reducir la máximo los costos que se clasifican en costos fijos y variables y/o enfoque de contribución o costeo directo.

Ventas

-          Costo variables

=    Margen de contribución

-          Costos fijos

=    Utilidad de Operación.

Todas las organizaciones surgen con el propósito:

1. Incrementar patrimonio de los accionistas.

2. Prestar un servicio a la comunidad.

Punto de equilibrio

Punto en que los ingresos son iguales a los costos, no hay utilidad ni perdida.

El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.

Margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto al costo variable.

Cambios en los costos variables Costos – Volumen – Utilidad

1. Cambios en la variable de los costos esto se logra utilizando eficazmente todo los recursos con los que se cuenta.

2. Cambios Variables del precio como condiciones de venta, plaza, descuento, rebaja y bonificaciones.

3. Cambios en la variable de costo fijo.

4. Análisis de la variable volumen.

La palanca de operación y el riesgo.

Tiene que ver con el nivel de endeudamiento en el que recurre una empresa y la capacidad que tenga para cubrirlo ya sea a corto o largo plazo, que no valla a incurrir en insuficiencia.

Modelo Costo – Volumen – Utilidad y Flujo de efectivo.

Modelo CVU y la capacidad instalada.

Esta puede ser controlada pero hasta cierto punto por la empresa.

Modelo CVU y el análisis de sensibilidad.

Se utiliza para evaluar por medio de un modelo matemático los recursos alternativos de acción basados en los hechos y suposiciones para la toma de decisiones.

1. Permite experimentar.

2. Facilita la proyección de hechos futuros.

3. Realiza un análisis independiente de las variables.

4. Ayuda a anticipar situaciones.

5. Disminuye el riesgo.